鄰睦“紅”心風(fēng)亦暖，黨促家和人自康。人民群眾在哪里，民生需求在哪里，黨建就應(yīng)該覆蓋到哪里。構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)的“共建共享共治”的城鄉(xiāng)基層治理格局，我們基層要堅(jiān)持深化物業(yè)黨建聯(lián)建工作，健全物業(yè)黨建管理和服務(wù)機(jī)制，助推“物業(yè)革命”，推動(dòng)服務(wù)重心向基層下移。

支部落在小區(qū)里，筑實(shí)百姓“壓艙石”?！蛾P(guān)于加強(qiáng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的意見》提出，要完善黨全面領(lǐng)導(dǎo)基層治理制度，把抓基層、打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計(jì)和固本之舉。物業(yè)黨建是城市基層黨建新的重要領(lǐng)域，探索黨建引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)融入基層社會(huì)治理新路子，我們基層要通過對現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行模式優(yōu)化、科學(xué)統(tǒng)籌，變單項(xiàng)推進(jìn)為協(xié)調(diào)發(fā)展，打造“上下聯(lián)動(dòng)、共建共治”的“黨建＋物業(yè)”基層治理新模式，推動(dòng)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)的黨員“雙向融合、交叉任職”，解決過去在小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理質(zhì)量不高、工作體系不健全、居民聯(lián)系不充分等問題，不斷織密建強(qiáng)基層治理黨組織體系。要最大限度發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把黨支部建在小區(qū)，并設(shè)立業(yè)主先鋒黨員責(zé)任區(qū)和企業(yè)先鋒黨員責(zé)任區(qū)，展開網(wǎng)格管理，將物業(yè)黨建轉(zhuǎn)化到日常服務(wù)中去，廣泛聽取、精準(zhǔn)識(shí)別業(yè)主服務(wù)需求，并邀請小區(qū)居民黨員擔(dān)任“先鋒管家”監(jiān)督員，讓管家服務(wù)“有溫度、有深度、有力度”，真正激活社會(huì)治理“神經(jīng)末梢”，暢通黨建引領(lǐng)“毛細(xì)血管”。

三方聯(lián)動(dòng)共發(fā)力，把牢服務(wù)“定盤星”?！兑庖姟诽岢觯瑘?jiān)持黨建帶群建，更好履行組織、宣傳、凝聚、服務(wù)群眾職責(zé)。我們基層要切入新形勢下黨建工作的特點(diǎn)，找準(zhǔn)黨建融入中心大局的結(jié)合點(diǎn)，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，做到融入融合，實(shí)現(xiàn)黨建工作與物業(yè)服務(wù)同頻共振，精準(zhǔn)發(fā)力對接居民需求，促進(jìn)社區(qū)黨組織、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)三方形成共治合力。秉持“聚焦物業(yè)組織覆蓋空白點(diǎn)，解決‘有沒有’；找準(zhǔn)黨組織作用發(fā)揮薄弱點(diǎn)，解決‘強(qiáng)不強(qiáng)’”問題導(dǎo)向，堅(jiān)持“一線”工作法，落實(shí)物業(yè)聯(lián)席會(huì)工作機(jī)制、黨建聯(lián)席制度，創(chuàng)新開展“社區(qū)黨員干部任物業(yè)企業(yè)黨支部書記和業(yè)委會(huì)主任、物業(yè)經(jīng)理任社區(qū)委員”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)黨組織建設(shè)，推動(dòng)“黨員抓，抓黨員”，形成基礎(chǔ)共筑、難題共解、實(shí)事共做的黨建形勢，落好物業(yè)黨建子，定黨建全覆蓋局，同時(shí)，幫助督促物業(yè)公司有效提升整體管理水平，為下一步構(gòu)筑各負(fù)其責(zé)、各司其職、齊抓共管的小區(qū)“紅物業(yè)”綜合管理體系鋪平道路，力求黨員前引路，后有群眾續(xù)長征。

智慧賦能提品質(zhì)，畫好黨群“同心圓”?！兑庖姟诽岢觯岣呋鶎又卫頂?shù)字化智能化水平，提升政策宣傳、民情溝通、便民服務(wù)效能。我們基層要積極建設(shè)黨群網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺(tái)，構(gòu)建起一門受理、協(xié)同辦理、統(tǒng)籌管理的智能智慧服務(wù)體系，精準(zhǔn)對接百姓需求、解決居民煩心事。要推進(jìn)“黨建+物業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的工作模式，突出黨建引領(lǐng)，按照“多網(wǎng)合一”原則，抓基礎(chǔ)、盯根基，著力解決網(wǎng)格劃分中統(tǒng)籌不夠、重復(fù)交叉、網(wǎng)格管理力量薄弱等問題，推動(dòng)組織架構(gòu)更加合理、職責(zé)范圍更加清醒、工作任務(wù)更加明確、組織領(lǐng)導(dǎo)更加有效，讓百姓看得見、找得到、能依賴、靠得住。要推動(dòng)基層黨建、城市治理與信息技術(shù)深度融合，開發(fā)物業(yè)投訴、政務(wù)辦理等多項(xiàng)功能，部門之間要打通信息堡壘、加強(qiáng)信息資源的暢通和共享，建立由住建、城管、公安、司法、應(yīng)急、市場監(jiān)管等部門及水、電、氣、暖各類專業(yè)經(jīng)營企業(yè)共同參與的物業(yè)服務(wù)執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制，堅(jiān)持“居民線上訴困擾，黨員線下解煩憂”，推動(dòng)由“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”轉(zhuǎn)變，形成“最多跑一次”“一次也不跑”的效果。