自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，美國爆發(fā)式增長的確診人數(shù)、匱乏的床位、疫苗的研制等，都使其醫(yī)療體系備受關注。

近日，美國疾病控制和預防中心主任羅伯特·雷德菲爾德還表示， 12月、1月和2月將會非常艱難，有可能是美國公共衛(wèi)生史上最艱難的時期。

美國的醫(yī)療投入全球第一，2019年花了3.81萬億美元，占GDP的17.7%，但是碰上疫情后，仿佛不堪一擊。那么， 真實的美國醫(yī)療到底是什么樣子？

庫友們可能想不到，美國人民看病的支出，會間接地對快遞公司的汽車輪胎更換頻率產(chǎn)生巨大影響。

在本文中，庫叔將介紹美國醫(yī)療體系的巨大成本，并揭示其背后對于經(jīng)濟的拖累，對民眾工資的壓榨，對教育和基礎設施的影響等等。

文 | 安妮?凱斯（Anne Case）、安格斯?迪頓（Angus Deaton）

編輯 | 謝芳 瞭望智庫

本文為瞭望智庫書摘，摘編自《美國怎么了》，中信出版社2020年9月出版，標題為《美國的醫(yī)療制度是如何戕害生命的》，原文有刪減，不代表瞭望智庫觀點。

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開銷巨大

醫(yī)療保健在世界各地都很昂貴，富裕國家在延長其公民生命和減少痛苦方面花費大量資金也是十分必要的，但美國的做法要多糟糕就有多糟糕。

美國人在醫(yī)療保健方面開銷巨大，這些花費幾乎影響經(jīng)濟的各個方面。

2020年12月1日，美國紐約一所醫(yī)院的醫(yī)護人員舉行罷工，呼吁獲取更安全的工作環(huán)境保障。

2017年，美國的醫(yī)療制度吞噬了美國GDP的18%——約為國防開支的4倍、教育開支的3倍，平均每人為10739美元， 美國的醫(yī)療費用居全球之首，但是美國的醫(yī)療制度在富裕國家中則是最差的，它并不擅長增進人民的健康，但擅長增進醫(yī)療服務提供者的財富。它向私人醫(yī)生、制藥公司、醫(yī)療器械制造商、保險公司（包括“非營利性”保險公司）以及更具壟斷性的大型醫(yī)院的所有者和高管輸送了巨額資金。

圖1：美國、瑞士和其他選定國家的出生時預期壽命和人均醫(yī)療支出

（預期壽命的單位為年，人均醫(yī)療支出按2010年的國際元計算）

資料來源：作者根據(jù)羅塞（2017）報告更新所得

【注：國際元是多邊購買力平價比較中，將不同國家的貨幣轉換為統(tǒng)一貨幣的方法?！?/p>

我們選擇英國、澳大利亞、法國、加拿大和瑞士為比較國，代表其他富裕國家。 美國顯然是異類，它的人均預期壽命比其他國家要低，但人均醫(yī)療支出卻高了很多。1970年，即曲線開始的第一年，美國和其他國家之間的差距并不明顯，美國的預期壽命并沒有落后多少，醫(yī)療支出也沒有高出許多，但在此之后，其他國家做得更好，推動了健康狀況更快改善，并更好地控制了醫(yī)療費用的增長。

2017年，瑞士的人均壽命比美國人長5.1年，而人均醫(yī)療支出卻少了30%。其他國家的人均壽命與美國人相當，但人均醫(yī)療支出大大低于美國。

2017年，美國的醫(yī)療支出占GDP的17.9%，其次是瑞士，為12.3%。假設能以某種方式將醫(yī)療支出在美國GDP中所占的份額降低到位居第二的瑞士的水平，那么美國將可以把其GDP的5.6%用于其他方面，并因此多出超過一萬億美元的資金。這意味著美國每個男人、女人和孩子每年都多出3000美元以上的收入，以家庭為單位計算，則每家大約能獲得8300美元的額外收入。

2017年，美國家庭收入中位數(shù)是6.1萬美元，一個由兩個成年人和兩個孩子組成的家庭的貧困線為2.5萬美元。如果在2017年，每個家庭都能獲得8300美元的額外收入，那么過去30年的收入增長中值將達到實際增長的兩倍。

另一種計算醫(yī)療費用浪費的方法是，直接確定醫(yī)療支出中對美國人健康沒有貢獻的部分。最近的計算是，浪費的部分大約占總支出的25%，與美國和瑞士的差額大致相當。

這個極其巨大的數(shù)字是浪費額，而不是總費用。近半個世紀以來，這種浪費一點點逐漸侵蝕著人們的生活水平。美國的勞工階層如果不必支付這筆貢金，他們今天的生活將會好很多。

2

得到了什么？

付出如此高昂的費用，美國人應該擁有更好的健康狀況，但事實并非如此。 美國在預期壽命方面的表現(xiàn)并不算好，而預期壽命是衡量健康的重要指標之一。

2017年，美國的預期壽命為78.6歲，西班牙裔人口顯著高于全國平均水平（81.8歲），非西班牙裔黑人顯著低于全國平均水平（74.9歲）。這些數(shù)字低于經(jīng)濟合作與發(fā)展組織其他25個成員國的預期壽命。在其他成員國中，德國的預期壽命最低，為81.1歲，比美國長2.5歲，日本的預期壽命最高，為84.2歲。無論美國人從醫(yī)療制度中得到了什么，他們顯然沒有得到更長的壽命。

或許美國人有別的收獲？美國是一個非常富裕的國家，美國人為了獲得更好的醫(yī)療服務而支付更多費用也很合理。然而，美國人并沒有比其他國家更多地使用醫(yī)療服務，盡管醫(yī)療領域的工作崗位大幅增加。2007—2017年，醫(yī)療行業(yè)新增280萬個就業(yè)崗位，占美國新增就業(yè)崗位的1/3，這些新增就業(yè)崗位的資金主要來自非營利部門的“利潤”。

事實上，美國的人均醫(yī)生數(shù)量有所減少—— 美國醫(yī)學會通過限制醫(yī)學院的入學名額有效地確保了醫(yī)生的高薪——人均護士數(shù)量的情況也基本相同。醫(yī)學院的學費昂貴，這一點常常被用作說明醫(yī)生有正當理由獲得高薪，但如果醫(yī)學院在沒有名額限制的情況下接受競爭，費用無疑會降低。如果不是有體系地把合格的外國醫(yī)生排除在外，醫(yī)生的工資和醫(yī)學院的學費都會下降。

在實施某些治療措施方面，美國和其他富裕國家的數(shù)字大致相同，盡管美國似乎更側重于營利性的治療措施。與其他一些國家的病人相比，美國人等待手術（例如髖關節(jié)或膝關節(jié)置換術）或檢查（例如乳房X光檢查）的時間較短，部分原因可能是有很多昂貴的機械設備沒有得到大量使用。美國的病房大多為單人病房或雙人病房，而其他國家的病房更常見的是多人病房。

發(fā)病率比死亡率或手術次數(shù)更難衡量，但有人曾經(jīng)做過一項研究，在英國和美國進行了完全相同的健康狀況調查，結果發(fā)現(xiàn)一系列健康狀況指標表明，英國人在中年后的健康狀況好于美國人。英國人在醫(yī)療上的支出不到其GDP的10%，人均醫(yī)療支出大約是美國的1/3。

美國人對其醫(yī)療制度也并不滿意。2005-2010年的蓋洛普世界民意調查中，只有19%的美國人對下面這個問題做出肯定的答復，即“你對醫(yī)療制度或醫(yī)療體系有信心嗎”。根據(jù)聯(lián)邦基金于2007年發(fā)布的一份報告，在“獲得醫(yī)療服務、患者安全、協(xié)調、效率和公平”方面，美國在7個富裕國家中排名墊底。

3

錢去哪兒了？

美國人付出了這么多，但獲益卻這么少，錢去哪兒了？

病人花的冤枉錢變成醫(yī)療服務提供者的收入。

醫(yī)療費用的差異在很大程度上是因為美國醫(yī)療服務價格更高，以及醫(yī)療服務提供者的工資更高。美國醫(yī)生的工資幾乎是經(jīng)濟合作與發(fā)展組織其他成員國醫(yī)生平均工資的兩倍。

2020年12月1日，醫(yī)務人員在美國伊利諾伊州芝加哥一所醫(yī)院診治新冠肺炎患者。

不過，由于醫(yī)生人數(shù)相對于總人口數(shù)量下降，他們在高昂的醫(yī)療費用中所占份額有限。應醫(yī)生團體和國會的要求，醫(yī)學院的招生人數(shù)受到嚴格控制，同時外國醫(yī)生難以在美國執(zhí)業(yè)。2005年，美國收入最高的1%人口中，醫(yī)生占16%。

在這1%的前10%中，有6%是醫(yī)生。美國護士的收入也相對較高，但與其他國家的差距不大。

在美國，藥物的價格大約是其他國家的3倍。在美國，服用降膽固醇藥物瑞舒伐他汀每月需要花費86美元（打折后），該藥在德國的月度花費是41美元，在澳大利亞只有9美元。如果病人患有類風濕關節(jié)炎，需要的修美樂（阿達木單抗）在美國每月需要花費2505美元，在德國是1749美元，在澳大利亞是1243美元。

美國的手術費用更高。在美國，髖關節(jié)置換術的平均費用超過4萬美元，而在法國，同樣手術的花費大約為1.1萬美元。在美國，即使同一制造商生產(chǎn)的相同設備，髖關節(jié)和膝關節(jié)置換的費用也比其他國家高出3倍以上。磁共振成像檢查在美國要花費1100美元，但在英國只需要300美元。

美國醫(yī)生需要支付的醫(yī)療事故保險費用也更高，盡管與醫(yī)院費用（33%）、醫(yī)生費用（20%）和處方藥費用（10%）相比，它只占醫(yī)療費用總額的2.4%。相對于其他富裕國家，美國的醫(yī)院和醫(yī)生更多地使用“高利潤率和高金額”的治療措施，如影像學檢查、關節(jié)置換、冠狀動脈搭橋術、血管成形術和剖宮產(chǎn)。

美國制藥公司的捍衛(wèi)者認為， 大部分藥物研發(fā)都是在美國完成的（盡管并不總是由美國公司完成的），因此其他國家都在免費享用美國的創(chuàng)新和科學發(fā)現(xiàn)。

批評人士則指出，制藥公司在市場營銷上的投入遠大于研發(fā)投入，許多基礎研究是由政府完成或資助的（例如，由美國國立衛(wèi)生研究院進行的）。他們還指出，縮短甚至取消專利保護可能不會像我們所認為的那樣會導致災難性的后果。

以胰島素為例，如果沒有胰島素，糖尿病患者將會死亡，胰島素的三位發(fā)明者以每人一美元的價格將這一發(fā)現(xiàn)賣給多倫多大學，以保證它可以被永久免費使用。然而，一些患者現(xiàn)在不得不每月支付高達1000美元的費用，有時甚至只能放棄治療，而制藥廠商則通過調整藥物配方維持其專利。

與此同時，根據(jù)《經(jīng)濟學人》的報道，制藥公司已經(jīng)設立大規(guī)模的慈善基金會，通過承擔病人共同支付部分的費用，使其更容易維持藥物的高價格。更重要的是，制藥公司通過慈善基金會承擔的每一美元共同支付費用，都可以享受兩美元的稅收減免。 如果可以降低藥品價格，則可以為美國國立衛(wèi)生研究院大規(guī)模擴展研究項目提供資金。它還將節(jié)省大量資金，并減輕我們在提供其他必需的商品和服務時面臨的壓力。

4

外包的“醫(yī)療”

新藥、新儀器和新的治療手段不斷涌現(xiàn)，也是應該考慮的因素。

其中有些可以拯救生命、減少痛苦，但很多并沒有什么效果，但它們依然被推給病人并收取費用。這就是 所謂的“過度醫(yī)療”，即投入更多資金并未帶來更大程度的健康增長。

2020年7月30日，醫(yī)務人員在美國邁阿密附近的科勒爾蓋布爾斯醫(yī)院急診室外轉運患者。

與美國不同，英國設置了監(jiān)管機構，即英國國家衛(wèi)生與臨床優(yōu)化研究所（NICE），這個機構負責評估新藥和新的治療手段，預估每多花一英鎊會帶來多少額外健康，并且在這些藥物或治療手段沒有達到最低收益要求時，建議不使用它們。在美國，這樣一個機構將直接威脅醫(yī)藥行業(yè)的利潤，行業(yè)會拼死反抗。

還有一點需要注意，即美國食品藥品監(jiān)督管理局在其藥品審批過程中，不被允許考慮更廣泛的社會影響，例如，阿片類藥物可能被轉售的影響。

最后一點是，醫(yī)院提高價格并不是因為成本上升，而是因為它們正在進行整合，從而減少或消除了競爭，并利用強大的市場勢力提高價格。 與面臨競爭的醫(yī)院相比，地方壟斷性醫(yī)院的收費要高出12%。此外，當一家醫(yī)院與5英里內(nèi)的另一家醫(yī)院合并后，醫(yī)院之間的競爭會減弱，而醫(yī)療服務價格會平均上漲6%。

患者在出現(xiàn)急癥的情況下最容易處于弱勢地位，而醫(yī)療急癥也越來越多地被視為和作為贏利機會。救護車服務和急救室已經(jīng)外包給醫(yī)生與救護車服務公司，這些醫(yī)生和救護車每天都正在發(fā)送“出人意料”的醫(yī)療賬單。這些服務中的許多項目并不在醫(yī)保范圍之內(nèi)，因此即使患者被送往自己的醫(yī)療保險覆蓋的醫(yī)院，也需要自己支付各種急救費用。

2016年，很大一部分急診室就診病人支付了“意外”的救護車費用。

隨著農(nóng)村地區(qū)醫(yī)院的關閉，空中救護車變得越來越普遍，它們可能會帶來數(shù)萬美元的意外費用。當有人陷入困境，甚至失去意識時，他們沒有能力就收費高低討價還價，同時，由于不存在能夠抑制價格的競爭，在這種情況下，即使意識尚存，病人也只得乖乖按要求付錢。

提供這些服務的公司，許多由私人股權公司所有，它們非常清楚這正是漫天要價的理想情況?，F(xiàn)在，那些追在救護車后面尋找獲利機會的事故官司律師已經(jīng)搖身一變，成為救護車的擁有者，交通事故的受害者在醫(yī)院醒來時，會一眼看到他們的輪床上貼著2000美元的賬單。

這種掠奪是一個典型例子，表明一個向上轉移收入的系統(tǒng)是如何運作的。在這種情況下，金錢從身處困境中的病人手中轉移到私人股權公司及其投資者手中。

5

商業(yè)帝國

過去由醫(yī)生管理的醫(yī)院，現(xiàn)在已經(jīng)改由企業(yè)高管管理，其中有些人是脫下白大褂并換上西服套裝的醫(yī)生，他們領著首席執(zhí)行官的薪水，追求的是建立商業(yè)帝國和提高價格的最終目標。

一個很典型的例子是紐約長老會醫(yī)院，它現(xiàn)在已經(jīng)成為一個由多家曾經(jīng)獨立的醫(yī)院組成的龐大醫(yī)院集團，其首席執(zhí)行官史蒂文·科溫博士在2014年的薪酬高達450萬美元。紐約長老會醫(yī)院推出了一系列制作精美的視頻故事廣告，這些廣告在大受歡迎的《唐頓莊園》系列劇集播出之前在公共電視上播放，每個廣告都記錄了一個只有在紐約長老會醫(yī)院才能發(fā)生的非同尋常的康復故事。

這些廣告的目的是，誘導員工要求將這家醫(yī)院納入他們的保險計劃，使醫(yī)院增加與保險公司談判的能力，這有助于它提高價格，從而使科溫的高薪獲得保證。其他醫(yī)院很快效仿，推出了類似的廣告。2017年，美國醫(yī)院在廣告上花費了4.5億美元，很難看出這些策略能改善患者的健康。

醫(yī)生、醫(yī)院、制藥廠商和設備制造商通力合作，共同推高價格。高科技醫(yī)用掃描設備的制造商向醫(yī)生、牙醫(yī)和醫(yī)院提供具有吸引力的租賃和定價條款，后者使用設備，為各方帶來源源不斷的現(xiàn)金流，但并不會給病人帶來明顯的效果改善。

制藥廠商也會與醫(yī)院和醫(yī)生合作，幫助它們開發(fā)新產(chǎn)品，并提高需求。

2018年，著名乳腺癌研究專家何塞·貝塞爾加被迫辭去紐約紀念斯隆凱特林醫(yī)院的首席醫(yī)療官一職，該醫(yī)院自稱是世界上最古老、最大的私人癌癥治療中心。

貝塞爾加被迫辭職的原因是，他未能在已發(fā)表的論文中披露潛在利益沖突，這種利益沖突來自他與生物技術初創(chuàng)公司和制藥公司千絲萬縷的財務聯(lián)系。在他辭職后，這些利益沖突方中的一家——阿斯利康公司立即任命他為公司的研發(fā)主管。

正如醫(yī)院管理層所說， 醫(yī)院在為病人提供新藥試驗，或者醫(yī)生嘗試幫助傳播關于有效新產(chǎn)品的信息時，存在潛在的利益共生關系。事實上，近年，新的癌癥藥物在降低癌癥死亡率方面發(fā)揮了良好的作用。然而，由于患者的最大利益并不總是與制藥廠商的利益相一致，因此他們需要確信醫(yī)院不僅僅是制藥公司的一個分支機構。

制藥公司首席執(zhí)行官們的薪水都頗為豐厚。根據(jù)《華爾街日報》2018年的一份報告，2017年，在薪酬收入排名前十的CEO中，收入最高的是艾瑞·鮑斯比，他的年薪為3800萬美元，他是一家為制藥公司、保險公司和政府提供患者信息分析服務的數(shù)據(jù)公司，艾昆緯公司的CEO。排名第十的是全球知名的試劑生產(chǎn)商和供應商——默克公司的CEO肯尼斯·弗雷澤，年薪1800萬美元。

每年，高達上萬億美元的美國醫(yī)療服務費用，超額流向了醫(yī)院、醫(yī)生、設備制造商和制藥廠商。

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經(jīng)濟寄生蟲

美國在2017年的人均醫(yī)療總成本達10739美元。

從誰來付錢著手，會發(fā)現(xiàn)個人和聯(lián)邦政府各付28%，另有20%由企業(yè)為其員工支付，17%由州和地方政府支付，其他私人付款人支付剩下的7%。

美國紐約一家醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)療保險柜臺。

沒有保險的人口（2017年，這部分人口占總人口的9%，即2970萬人）必須直接支付費用，且費率通常比向政府或保險公司收取的費率高得多。那些付不起錢的人可能得到慈善醫(yī)療，可能得到相互津貼的補助，也可能被討債人追上很多年。

從機械的角度理解費用由誰支付并不復雜，但要弄清楚其會對人們的生活造成什么影響則困難得多。

圖2.1960-2017年醫(yī)療支出占GDP的比重

資料來源：醫(yī)療保險和醫(yī)療補助計劃服務中心

圖2顯示，在過去半個世紀里，醫(yī)療支出在GDP中所占的比重如何從1960年的5%增長到2017年的18%。另一個數(shù)字可能更有用，那就是GDP中可用于除醫(yī)療外的其他項目的支出，從1960年的95%下降到今天的82%。

圖中還顯示了醫(yī)療負擔增長最快的時期，特別是從20世紀80年代初到90年代初，以及從2000年到2008年。這些時期也是平均時薪表現(xiàn)糟糕的時期，看一下45-54歲且沒有學士學位的白人男性的狀況，他們在2017年的平均工資比1979年低了15%，同樣的狀況還出現(xiàn)在20世紀80年代，當時工資又出現(xiàn)迅速下降。當然，工資高低受很多因素影響，尤其受更普遍的勞動力市場狀況影響，但跨越幾十年的時間，醫(yī)療負擔及工資的同步曲線無疑值得我們關注。

大約一半工作年齡的美國人（約1.58億人）通過雇主購買了醫(yī)療保險，同時65歲以上人口可以參加聯(lián)邦政府付費的醫(yī)療保險計劃。 醫(yī)療補助計劃則是針對低收入人群提供的國家醫(yī)療計劃，其費用部分由聯(lián)邦政府承擔，部分由州政府承擔。

許多雇員認為雇主承擔的保險費用是完全免費的。然而，這筆費用是實實在在的支出，它會影響企業(yè)準備支付多少工資和雇用多少工人。像員工工資一樣，雇主承擔的醫(yī)療保險費用也是員工薪酬成本的一部分，因此，保險費成本的上升，例如，從1999年的2000美元上升到2017年的6896美元（個人計劃平均保險費用），是導致工資被壓低的重要原因。

一位高管向我們解釋說，有一年，當他的公司看到大幅增長的醫(yī)療保險費用時，聘請了管理顧問幫助 削減“總人頭”，確定哪些員工實際上是可有可無的，或者公司在餐飲服務、安保、清潔、運輸方面的工作是否可以外包。這樣，就可以把支付工資和醫(yī)療保險費用的責任轉嫁給外包公司，由外包公司決定是否向員工提供這些福利。

聯(lián)邦政府和州政府也會承擔醫(yī)療費用。對聯(lián)邦政府來說，醫(yī)療福利費用必須與政府計劃或有能力做的所有其他項目進行競爭。一個典型的例子是政府未能維護和更新基礎設施。由于美國糟糕的道路狀況，聯(lián)邦快遞公司的運貨卡車更換輪胎的頻率已經(jīng)達到20年前的兩倍。

醫(yī)療補助計劃給州政府在預算制定中帶來的負擔可能更加隱蔽。由于醫(yī)療補助是一項權利，各州別無選擇，只能支付發(fā)生的醫(yī)療費用。除了在確定資格要求方面擁有一定的靈活性外，各州對醫(yī)療服務內(nèi)容或醫(yī)療費用的控制有限。

在州一級，醫(yī)療支出的增長也同樣侵蝕了其他重要的福利，特別是教育和交通。2008年，醫(yī)療補助計劃支出占州政府支出的20.5%，到2018年，它已經(jīng)增長到約29.7%，而同期中小學教育支出則從22.0%下降到19.6%。目前，各州在醫(yī)療補助計劃上的支出達到在基礎教育（K-12）上支出的一半。

可以說，醫(yī)療制度已經(jīng)成為經(jīng)濟的寄生蟲，美國人很早以前不小心吞下了它，而現(xiàn)在它已經(jīng)長得很大，正在消耗身體其他部分所需要的營養(yǎng)?；蛘哂梦覀冏约旱脑拋碚f，過去僅限于醫(yī)療系統(tǒng)的“癌癥”現(xiàn)在已經(jīng)擴散到整個經(jīng)濟中。

7

為何成為痼疾？

美國人比歐洲人更不愿意接受政府對醫(yī)療實施管控，因為有時這些管控措施會相當嚴厲。他們樂于相信醫(yī)療制度是一個自由市場體系，盡管政府支付了一半的費用，并且是沒有經(jīng)過談判就支付了制藥廠商開出的價格（通常被荒謬地描述為“市場定價”），同時政府不斷授予醫(yī)療設備和藥品專利，允許專業(yè)協(xié)會限制供給，并通過稅收制度補貼雇主提供的醫(yī)療保障。

在一個不受監(jiān)管的市場上，醫(yī)療保險無法有效運作，甚至根本無法運作。由于醫(yī)療服務提供者和患者雙方面都有動力加大醫(yī)療支出，這將推動醫(yī)療保險費用不斷上漲，并使其超出保險的購買者，尤其是相對健康的人愿意支付的范圍。

于是，較為健康的人會選擇退出他們并不需要的昂貴保險，留在保險計劃中的，將是一個健康狀況越來越差、支出越來越大的群體，從而使保險計劃難以為繼，即出現(xiàn)臭名昭著的“死亡螺旋”。

醫(yī)療保險要想良好運轉，加入保險計劃的人必須既包括生病的人，也包括健康的人，這在美國是通過雇主提供保險實現(xiàn)的，在其他富裕國家則是通過政府法令要求全民參保實現(xiàn)的。如果沒有對低收入者的補貼，或者強制購買，保險就無法運作，或者只能提供給那些健康和不需要保險的人。

把醫(yī)療服務完全交給市場，而沒有任何社會支持和控制，將使許多人失去保險，并且在他們生病時得不到醫(yī)療服務，私人股本公司則會趁火打劫。

除此之外，還有一個關鍵的政治事實，即人們并不知道自己付了多少錢。如果每個美國人每年在納稅時收到10739美元的賬單，或者如果雇主將他們承擔的雇員醫(yī)療保險費用從員工工資中扣除，那么改革的政治壓力肯定會加大。

隱形費用會鼓勵過度收費。因為它們是隱形的，所以與某些更明顯的問題，比如美國幾乎10%的人口沒有醫(yī)療保障相比，這些費用帶來的問題并未受到足夠的重視。

后者確實是一個巨大的丑聞，我們在其他任何一個富裕國家都不會看到，但正是爆炸式增長的醫(yī)療費用，摧毀了國民經(jīng)濟為低技術水平工人提供醫(yī)療保障的能力，而這本是它應盡并且可以盡到的職責。

8

收人錢財，與人消災

醫(yī)療服務提供者還有另一條重要的防線，那就是華盛頓的醫(yī)療游說團體。

當然，游說行為不僅局限于醫(yī)療領域。在過去的40年里，企業(yè)的游說力度急劇加大，它已成為一股重要的力量，推動奪走勞動者的權力，將其重新分配給資本，奪走工人和消費者的權力，將其重新分配給企業(yè)和富有的專業(yè)人士。

游說和尋租并不僅僅是公司行為。代表小企業(yè)的行業(yè)協(xié)會，如美國醫(yī)學協(xié)會（擁有25萬會員）和美國驗光協(xié)會（擁有4萬會員）是兩個典型例子，這些協(xié)會的會員來自美國各地，他們和國會的每位議員都能搭上話，并擁有來自家鄉(xiāng)的有效政治力量來支持他們的經(jīng)濟影響力。

2018年，醫(yī)療行業(yè)雇用了2829名說客，平均每位國會議員被超過5個說客包圍。超過一半的說客是“反水者”，即前國會議員或前工作人員，一些人甚至戲稱國會是為投身游說業(yè)做熱身的“農(nóng)場聯(lián)盟”。

政治和經(jīng)濟力量相互扶持，共同以犧牲患者為代價，不斷增加協(xié)會會員的利潤。

2018年，企業(yè)在游說上的花費高達5.67億美元，其中超過一半來自制藥廠商。醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)成為游說支出最大的行業(yè)，甚至超過金融業(yè)，其游說費用是工會組織的10倍有余。此外，醫(yī)藥行業(yè)還斥資1.33億美元支持現(xiàn)任或潛在國會議員，投入7600萬美元支持民主黨，5700萬美元支持共和黨。

當然，游說團體也并不總是能達到自己的目的，而且游說團體自身的立場也往往各不相同。不過我們尚未看到有效的游說團體，或者實力和規(guī)模可以與醫(yī)藥行業(yè)抗衡的游說團體，愿意為患者或者反抗醫(yī)療行業(yè)而發(fā)聲。

在立法活動期間，醫(yī)療行業(yè)的游說團體有時會非常有效。

國會通過的奧巴馬醫(yī)改方案就完全沒有考慮單一付款人制度或公共選擇權，美國也沒有建立英國那樣的評估體系。醫(yī)院、醫(yī)生和制藥公司都得到了有效的回報，以換取其對通過《平價醫(yī)療法案》的支持。盡量將更多未參保人員納入醫(yī)療保險體系固然十分必要，但該法案阻止了任何控制成本的行動。鑒于游說團體強大的力量，幾乎可以肯定，這是法案獲得通過所需的必要妥協(xié)。

醫(yī)療行業(yè)得到立法保護的另一個絕佳例子是，美國的醫(yī)療保險計劃會為所有獲得美國食品藥品監(jiān)督管理局批準的藥物支付費用，并且不會就價格進行談判。

醫(yī)療本來應該是改善人民健康的行業(yè)，而它卻正在損害我們的健康；國會本應代表人民的利益，而它卻正在支持醫(yī)療業(yè)對人民進行勒索。