杰克·韋爾奇過世了，網(wǎng)上一片哀鴻，如喪考妣！

　　沒有思想、人云亦云、跟風(fēng)，這就是某些人的德性！一個大忽悠，把一個百年國際巨頭企業(yè)搞得瀕臨破產(chǎn)的境地，而且令中國的一幫人奉若神明，跟著瞎折騰一通，最后落過雞飛蛋打的結(jié)局。但他卻大神屹立不倒，依然是一個傳奇神話。

　　誰也沒想到，全世界曾經(jīng)的多元化偶像——通用電氣，近幾年從業(yè)務(wù)到財務(wù)全面崩盤，股價暴跌近70%，連續(xù)每年虧損過百億美元！

　　中國老板的獨(dú)愛

　　曾經(jīng)何時，中國不少老板都鐘睞多元化，并且都聚焦通用電氣GE。也不奇怪，當(dāng)年韋爾奇掌管通用電氣的時候，GE橫跨數(shù)十個領(lǐng)域，并且在許多領(lǐng)域都做到全球領(lǐng)先之極致。

　　韋爾奇通用電氣生涯20年，GE業(yè)績就像坐直升機(jī)般的上升，市值比中國肉類市場的注水豬牛還要膨脹。

　　在他管理下，“GE為了達(dá)到華爾街的預(yù)期，在17個季度內(nèi)通過出售資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)非經(jīng)常性收益來抵消經(jīng)營和非經(jīng)營性虧損的影響，進(jìn)而平滑利潤?！?/p>

　　韋爾奇在任期間，制造了一個超級市值大泡沫，迎來了業(yè)界史無前例的贊譽(yù)。

　　然而，在他卸任后，泡沫逐漸破裂，GE一路衰敗、甚至瀕臨破產(chǎn)。

　　近幾年，GE的多元化帝國摩天大廈轟然倒塌，2018年三季度末累計虧損230億美元!而在近年美國股市大漲的背景下，GE股票從30美元一路暴跌、下滑至現(xiàn)在的11.21美元。

　　2020年3月3日，GE的市值僅為979.78億美元，這跟韋爾奇泡沫時代的4000億美元可謂云泥之別！

　　“事實(shí)證明，韋爾奇急功近利的財務(wù)粉飾和多元化經(jīng)營，最終坑死了通用?！?/p>

　　業(yè)內(nèi)人士指出：

　　【“韋爾奇最強(qiáng)的，只是爐火純青的人際藝術(shù)?！薄?/p>

　　在筆者看來就是國際忽悠最高境界。

　　然鵝，十年前當(dāng)韋爾奇到訪中國時，受到巨星般滴膜拜，就像刮起了一道旋風(fēng)，讓眾多企業(yè)界的追星族們不惜花4800到30000元不等的價格去聆聽這位傳奇CEO布道真經(jīng)。

　　記得當(dāng)年央視對話節(jié)目火爆異常，從柳傳志、張瑞敏到李東生，還有楊元慶、郭為等當(dāng)時最矚目的中國企業(yè)家，都安分守己、規(guī)規(guī)矩矩就像幼兒園大班滴可愛孩子一樣坐在臺下，聆聽大濕傳金送寶。不過，聽了半天，似乎也沒聽出什么獨(dú)門秘籍——因?yàn)楸旧砭蜎]有什么獨(dú)門秘籍，有的只是高鼻梁、藍(lán)眼睛和黃頭發(fā)以及碩大的身材。

　　同樣，郭廣昌、寧高寧、傅成玉等也擇時專會與韋爾奇對話交流、謀求后者指點(diǎn)迷津。

　　外來的和尚好念經(jīng)！

　　總之，中國企業(yè)界對韋爾奇就是一句話：趨之如騖、奉若神明！它實(shí)際上折射了中國企業(yè)家階層集體缺乏自信心！

　　“中國企業(yè)家如此歡迎他，剛好說明了我們企業(yè)家的膚淺。”在香港中文大學(xué)和長江商學(xué)院金融學(xué)講座教授郎咸平看來，“正是這種虛榮做大作風(fēng)最讓我們中國企業(yè)家所稱道，包括德隆?！?/p>

　　郎咸平認(rèn)為，如今中國企業(yè)拼命變身成“類金融公司”，以便達(dá)到攜資本迅速做大的目的。通過介入金融業(yè)，獲得更多資本，的確可能辦成更大的事情，但也可能讓企業(yè)更快地犯更大的錯誤。

　　郎咸平此言可謂一針見血，領(lǐng)我們不禁想起中國的“標(biāo)桿”企業(yè)與“標(biāo)桿”人物——聯(lián)想與柳傳志，郎咸平此言可謂量身定做！

　　柳傳志為了討得韋爾奇GE真經(jīng)，曾專赴美國通用電氣，一住兩周，近距離觀察學(xué)習(xí)GE的多元化戰(zhàn)略等等。最后，讓聯(lián)想“虛榮做大”、拼命變身成“類金融公司”，達(dá)到了攜資本迅速做大的目的——今天的聯(lián)想控股不就是通過介入金融業(yè)，獲得更多資本迅速做大嗎？

　　真?zhèn)巍岸嘣敝畡e

　　多元化嚴(yán)格意義上講是指與主業(yè)有關(guān)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張或者產(chǎn)業(yè)鏈延伸，比如中國企業(yè)真正的標(biāo)桿華為集團(tuán)，從通訊設(shè)備再到通訊終端，從智能通訊終端再到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等等，無一例外的均從主業(yè)順勢擴(kuò)展延伸而來，因?yàn)槿〉貌毮砍删筒⒘钊蝮@嘆！

　　而與主業(yè)無關(guān)的“多元化”實(shí)則偽多元化或泛多元化，我不知道具體什么時候這兩個涇渭分明的概念混合為一了？下面我們所說的“多元化”其是就是偽多元化或泛多元化：

　　研究人士指出：多元化作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之一，曾在上個世紀(jì)五、六十年代被西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)廣泛采用。但八十年代末到整個九十年代，多元化戰(zhàn)略給全球諸多跨國公司帶來苦果，有的陷入困境，有的走向破產(chǎn)。

　　多元化戰(zhàn)略可以讓企業(yè)興也可以讓企業(yè)滅。但適則美過則不美。多元化，分散決策者精力，侵蝕企業(yè)核心能力。如果整合不力將帶來各種風(fēng)險，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

　　最典型的案例是：就在舉國上下戰(zhàn)疫的嚴(yán)峻時刻，禍不單行、中國企業(yè)界又傳來兩個降耗：北大方正被破產(chǎn)重整，海航集團(tuán)被政府接管。

　　北大方正、海航集團(tuán)都是敗在多元化戰(zhàn)略上。

　　據(jù)悉，方正魏新推崇GE多元化，蔑視微軟和IBM專業(yè)化。由此，方正在多元化的路上越走越寬，什么地產(chǎn)商貿(mào)、金融證券、智慧城市、智慧醫(yī)療、甚至智慧交通等等，都納入自己經(jīng)營版圖。

　　海航同樣效法GE，“在海航集團(tuán)快速發(fā)展的軌跡中，我們也能清晰地找到‘榜樣們’的影子。海航集團(tuán)的國際化發(fā)展，來自對世界企業(yè)巨頭的經(jīng)驗(yàn)汲取，同時也是基于集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展現(xiàn)狀做出的必然選擇?！?/p>

　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者斯蒂格利茨評價美國企業(yè)的成長路徑說：

　　【“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并成長起來的，幾乎沒有一家公司主要是靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來的?！薄?/p>

　　不可能僅僅通過內(nèi)部增長來創(chuàng)立一家世界級的公司。

　　以美國代表的世界500強(qiáng)企業(yè)的成長歷史來看，絕大多數(shù)都是經(jīng)過數(shù)次、甚至數(shù)十次的兼并整合而成長起來。

　　GE在杰克韋爾奇時代先后收購了900項業(yè)務(wù)，交易額達(dá)1500億美元。

　　以買買買著稱的聯(lián)想集團(tuán)就是靠并購成為全球PC老大的，而在此之前，聯(lián)想的多元化也遭遇敗北。

　　無獨(dú)有偶，國內(nèi)企業(yè)在多元化方面走麥城的不止聯(lián)想一家。同樣對韋爾奇頂禮膜拜的張瑞敏之海爾也曾經(jīng)歷多元化夢魘。

　　有關(guān)資料顯示：冰箱企業(yè)海爾從1995年起開端其多元化途徑，盼望以多元化戰(zhàn)略來謀求企業(yè)的高速增加。

　　你吹我捧，皆大歡喜，大家次第忽悠。

　　海爾的多元化策略使其從事的業(yè)務(wù)從家居用品到手機(jī)、電風(fēng)扇、彩電、電腦，從生物制藥到物流，從餐飲到金融——波及的產(chǎn)業(yè)讓人應(yīng)接不暇，但是卻經(jīng)歷了屢戰(zhàn)屢敗的慘痛教訓(xùn)。

　　韋爾奇另一虔誠弟子李東升之TCL同樣遭遇多元化戰(zhàn)略之滑鐵盧：TCL從做家用磁帶發(fā)展到做電話機(jī)，并通過資本重組并購進(jìn)入彩電業(yè)，初步塑造出了品牌形象。而從彩電切入剛剛興起的手機(jī)、通訊、電工、PC領(lǐng)域，之后切入電冰箱、洗衣機(jī)等家電行業(yè)。最后，因其業(yè)務(wù)繁多、相關(guān)性差，在協(xié)同性上產(chǎn)生很大的局限性，造成業(yè)務(wù)戰(zhàn)線過長弊端，為此，不得不對非主營業(yè)務(wù)進(jìn)行包括出售、轉(zhuǎn)讓在內(nèi)的戰(zhàn)略優(yōu)化重組。

　　曾是中國響當(dāng)當(dāng)彩電巨頭的四川長虹，在彩電技術(shù)一次次的革命性創(chuàng)新浪潮中卻一步步落后，廣泛撒網(wǎng)的多元化布局也未能帶來更多利潤。

　　1997年，是長虹彩電最輝煌的一年，其市場占有率達(dá)到了驚人的35%，相當(dāng)于每三個購買電視的消費(fèi)者，就有一個選擇了長虹。

　　2017年財報中四川長虹將自己描述為“一家集綜合家電、IT數(shù)碼、部品材料、精益制造服務(wù)、新能源等業(yè)務(wù)為一體的全球化科技企業(yè)”。

　　2019年，長虹彩電已經(jīng)告別了行業(yè)第一梯隊，據(jù)IHSMarkit的2018年十大電視機(jī)品牌排行榜數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)維、小米、海信位列三甲，均占據(jù)了10%以上的市場份額，而長虹僅占據(jù)了7.4%的市場份額，被擠出前五。

　　2020年1月18日晚間，四川長虹發(fā)布業(yè)績預(yù)告，預(yù)計2019年全年凈利潤約為4500萬元到6500萬元，同比下降約80%-86%?？鄯呛髢衾麧欘A(yù)計為-4.37億元到-4.57億元。2018年，四川長虹的業(yè)績已經(jīng)出現(xiàn)了下滑態(tài)勢，凈利潤為3.23億元，同比下滑-8.45%。

　　“越努力越失??！”在高調(diào)進(jìn)入多元化領(lǐng)域后，格力紛紛折戟。過去六、七年內(nèi)，格力擴(kuò)展了小家電、凈水器、熱水器、手機(jī)、新能源等多個領(lǐng)域，董明珠宣布將格力打造成“一個多元化的集團(tuán)性企業(yè)”的目標(biāo)正在一步步推進(jìn)。然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。媒體報道：

　　【“董明珠陷入困境，多元化步履維艱！”】

　　還有一個意外，中國多元化貌似最成功的復(fù)星國際集團(tuán)2018年凈利潤134億，2019年中期凈利潤76億，公司每股凈資產(chǎn)13.4元，每股收益0.89元，但股價只有11元，市值才900多億，相當(dāng)于按凈資產(chǎn)打8折。

　　據(jù)悉，郭廣昌多個場合表示，復(fù)星國際股價被嚴(yán)重低估，個人也不斷增持，但市場就是很殘酷沒有給好的市值表現(xiàn)。這根源就在于復(fù)星國際橫跨十多個行業(yè)，業(yè)務(wù)太龐雜，投資者沒法看清楚公司主營業(yè)務(wù)和核心競爭力，只能把復(fù)星國際當(dāng)做是一個大的準(zhǔn)金融投資性質(zhì)的“上市PE集團(tuán)”來看待，估值自然高不了。

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　　有一個例外是中糧寧高寧，曾否認(rèn)外接關(guān)于中糧多元化的傳聞，表示沒有盲目收購：

　　【“中糧不走多元化道路，而是專業(yè)化全面發(fā)展，我們致力于打造全產(chǎn)業(yè)鏈的食品企業(yè)、全服務(wù)鏈的城市綜合體，隨著以后的發(fā)展，中糧的道路將是越來越專業(yè)化！”】

　　在郎咸平看來，韋爾奇執(zhí)掌GE的20年等于白干一場，而且還制造了一大堆泡沫讓他的繼任者和股民受難。