一個人的能力與素質如何，關鍵時刻才是真正的考驗，所以自古以來人們就懂得“真金不怕火煉”的道理，也知道“是騾子是馬來出拉遛遛”的實踐邏輯。共產黨的干部也是這樣，毛主席曾經說過，政治路線確定之后,干部就是決定的因素，可見干部隊伍對于革命事業(yè)的重要性?，F如今中國有一支龐大的干部隊伍，他們擔負著國家治理與事業(yè)管理的重大責任。責任重大，對干部隊伍素質與能力的要求自然也就水漲船高，總體上不允許發(fā)生能力恐慌的事情，德不配位固然不行，能不濟事照樣也是不行。

　　但現如今中國干部隊伍的狀況仍然還是良莠不齊、反差巨大，這次全國聲勢浩大的抗疫行動在一定程度上揭開了這個問題的蓋子，人們發(fā)現，許多地方的干部敢作敢為、敢于擔當，工作思路很寬，工作力度很大，值得肯定與信賴，給政府增添了可觀的公信力；但也有一些地方的干部，簡直可用“顢頇無能”四個字來形容，他們甚至連“干什么吆喝什么”這點基本的當官功夫都沒有表現出來，展示在公眾面前的形象已經讓人們出離憤怒而變成驚訝奇怪了：驚訝于中國官場上居然還有這樣的官，驚訝于中國的干部隊伍建設居然還能長出這樣一些歪瓜裂棗。

　　其實，干部素質與能力建設歷來都是一個老大難問題，不是這些年沒有著力解決這些問題，而是問題層出不窮。當前個別不稱職的干部之所以有這等拙劣的表演，這是多年積累下的結果，也只是映照出干部隊伍建設的一個側面，不過如同一次“快閃”一般。事實上，在抗疫行動之外，平素混跡官場、在工作中尸位素餐、顢頇無能的人可謂比比皆是。認真觀察一番，我們可以為這樣的干部做如下幾種畫像：

　　一是上級依賴型

　　這類官員的基本特點是把上級精神和指示當救命索，一切唯此打轉轉，他們的工作表現是：上級開會我開會，上級發(fā)文我發(fā)文，上級指示我傳達，上級說啥我說啥，總之是上級叫干啥就干啥。他們像大小鸚鵡一般，只是學舌，從不主動積極地結合實際去落實上級的精神與部署。一旦上級的指示與精神空檔缺位，他們就不知道干什么了，或者毋寧說，就算知道該干什么也不能干，免得擔責犯錯。

　　這種類型的干部表面看起來既聽話，也讓人放心，顯得也很忠誠，簡直如同哈巴狗一樣。但筆者以為，這些人說輕點是老衙蠹一類的官僚，說重一點兒乃是大滑大奸之徒。一旦國家有難、民族遭災，關鍵時刻指望他們保家衛(wèi)國，完全沒有可能。中國幾千年的歷史在這方面積累了豐富的經驗。

　　二是文稿依附型

　　這類干部的突出特點是沒有理論水平、缺少工作思路，平常把心思都用在抓權、抓利益、撈好處上了，對于在其位如何謀其政基本上茫然，開會講話報告都是秘書或者秘書班子寫好了講話稿來念，甚至連大會小會的主持詞都是寫好的了，結果是“開會”變成“朗讀”（有時候還要讀出錯別字）。筆者曾經對這種“官場八股”提出過嚴厲的批評（見筆者文章《比“官場八股”更可怕的》、《領導講話，不念稿子效果會更好》、《“座談會”的演化與兌變》），可惜還是愈演愈烈。

　　在這種風氣經年累月的熏陶下，或者干脆一點說，在這種習氣下成長起來的干部，一旦離開寫就的文稿，面對鏡頭或現場問答，往往就要辭不達意、結結巴巴了，嚴重一點兒者就出現了人們最近所見所聞的“一問三不知”。

　　三是裙帶攀附型

　　這種類型的官員本身沒什么本事，他們之所以能坐在相應的位置上，完全是私人裙帶關系的產物，或者背后靠山的提攜，或者跑送到位，總之是靠關系而不是靠能力與德行上來的。這樣的人自然也就不會有什么大作為好表現了，關鍵時候捅簍子出丑露乖就在所難免了。

　　不要以為現代中國的干部隊伍建設中沒有裙帶問題，實際上，這類問題很頑固，尤其在地方與基層痼疾甚深，短時間內還難以根除。

　　四是姿勢緊跟型

　　這類人一般工作表現積極，看起來熱情很高、干勁很足，但其實他們心中的真實算盤，則是為了擺足架子以求得上級的青睞與認可，說白了就是為了表現自己而便于向上爬。所以，他們在根據上級指示精神安排工作的時候不是追求實際效果，也不想因地制宜、結合實際，而一定要把上級的要求每一項都很充分地表演起來，從成立領導小組加強領導到制訂工作方案，一直到檢查落實督促整改等等，一定要一步不落、一點不差地演出來，而且還要演得精彩、演得靚麗，至于實際是否需要那就不要管了。

　　至于具體實例，在此筆者只能舉出當年“農業(yè)學大寨”的事情（舉現如今的例子筆者怕要吃不了兜著走）。當年農業(yè)學大寨搞農田基本建設運動，當時筆者生活在東北農村某地，某地小領導們就是擺姿勢緊跟的好手，那家伙，大兵團作戰(zhàn)，紅旗招展歌聲嘹亮，硬生生地把黑土地大平原給修成了大寨式的梯田，弄得老百姓心里沒有不罵娘的?，F在有沒有這樣的緊跟、看齊，恐怕還有相當的跡象。

　　五是修飾包裝型

　　這類干部是工作上的混混兒，他們對“當官不為民做主，不如回家賣紅薯”一類說教完全不予理會，但他們對自己的事情卻極其上心，所思所想的就是怎樣為自己做主，怎樣依托官場崗位混履歷、混文憑、攢資歷，以“混”當先，以“混”為箴言，干事情就是做做樣子而已，不求有功但求無過。只要混得好，把自身的各種條件攢足攢夠，人事騰挪就有了空間，上升渠道就可以打開。所以，在一些干部履歷中人們可以發(fā)現，有些人二、三年就調換一個崗位，總能以最節(jié)約、最經濟的履歷為自己鋪就發(fā)展之路，以至于十幾年甚至不到十年之內，就可實現人生的騰飛。

　　至于實際的工作業(yè)績，那就要靠妙筆生花了，或者是自己的妙筆，或者借助他人妙筆，運用之妙存乎一心也。

　　怎樣解決干部隊伍中不同程度存在的上述這些問題呢？

　　筆者以為，對此恐怕沒有什么特效藥，指望某張藥方包醫(yī)百病是不可能的；指望某個方案一管到底同樣也不可能。這些問題的產生與發(fā)展都具有多重性、多元性的特點，無法歸咎到具體某個原因、聚焦到某個要點上，而只能追本溯源，透過現象看本質，具體問題具體分析，深挖根源，從根子上一個一個地治療。總體上講，加強干部隊伍建設任何時候都是中國特色社會主義建設事業(yè)中頭等大事，只能在在加強治理能力與治理體現現代化建設的大框架內加以解決。